Hoe ga ik te werk?
Organisatievraagstukken worden vaak opgelost met structuur of processen, terwijl de onderliggende dynamiek in het systeem onzichtbaar blijft. Mijn werkwijze begint juist daar.
Systemisch organisatieadvies begint voor mij met goed kijken naar wat er werkelijk speelt in een organisatie. Vaak is er een concrete vraag, bijvoorbeeld rondom functievorming, samenwerking of cultuur. Tegelijkertijd laat zo’n vraag meestal ook iets zien van onderliggende patronen in het systeem.
In mijn werk onderzoek ik samen met de opdrachtgever wat er onder de oppervlakte speelt. Niet alleen in processen of structuren, maar juist ook in de dynamiek tussen mensen, de geschiedenis van de organisatie en de plek die mensen innemen in het geheel.
Mijn rol is om zichtbaar te maken wat vaak impliciet aanwezig is. Als externe adviseur kan ik met een frisse blik kijken naar patronen die binnen organisaties zelf vaak moeilijk zichtbaar zijn.
In mijn werkwijze combineer ik systemische analyse met praktische stappen. Dat betekent dat we niet alleen kijken naar wat er speelt, maar ook naar wat er nodig is om beweging te brengen in het systeem. Dat kan bijvoorbeeld door:
- systemische gesprekken met leidinggevenden of teams.
- het onderzoeken van patronen in samenwerking of besluitvorming.
- het begeleiden van processen rondom functievorming of verandering.
- het expliciteren van rollen, verantwoordelijkheden en onderlinge verwachtingen.
Drie systemische principes
In mijn analyse werk ik vanuit drie systemische principes die in elke organisatie een rol spelen:
Binding
Hoort iedereen erbij? Wanneer delen van een organisatie of gebeurtenissen uit het verleden niet gezien worden, kan dat de samenhang en stabiliteit ondermijnen.
Ordening
Zijn rollen, verantwoordelijkheden en hiërarchie helder? Iedereen en elk onderdeel van de organisatie heeft een eigen plek nodig om goed te kunnen functioneren.
Balans
Is er een gezonde verhouding tussen geven en nemen? Binnen teams, tussen verschillende lagen in de organisatie én in de relatie met de buitenwereld (zoals klanten, cliënten of patiënten).
Wanneer op één van deze niveaus iets uit balans raakt, wordt dat vaak zichtbaar in bijvoorbeeld samenwerking, besluitvorming of rolverwarring.
Hoe een traject eruit kan zien?
Een traject bestaat meestal uit drie fasen:
Verkennen
We starten met het scherp krijgen van de vraag en de context van de organisatie.
Onderzoeken
Samen brengen we de systemische dynamieken en patronen in beeld die onder de vraag liggen.
Bewegen
Vanuit dit inzicht werken we aan passende interventies of stappen die beweging brengen in het systeem.
Het doel is steeds om meer helderheid, ordening en rust in het systeem te brengen, zodat mensen hun plek weer goed kunnen innemen en de organisatie verder kan.
